La Gen Z ne postule pas. Elle choisit.
65% des 18-27 ans ont déjà abandonné une candidature en cours de route. Une étude Kantar Media et Hippolyte.ai dévoile les nouveaux codes de la relation entre les jeunes actifs et les employeurs.Paris, le 29 octobre 2026
Alors que les entreprises font face à des enjeux persistants d'attraction et de fidélisation des talents, Hippolyte.ai, plateforme française spécialisée dans les technologies de recrutement et l'expérience candidat, a confié à Kantar Media, leader mondial de l'analyse des médias et des publics cibles, son étude 2026 sur les attentes de la Génération Z en phase de (pré)recrutement.
À partir des données TGI France de Kantar Media et d’une enquête approfondie auprès de 500 Français de 18 à 27 ans, l’étude a permis de profiler les jeunes en transition vers l'emploi et d'analyser leurs parcours médias. Elle révèle plus largement une génération loin des clichés, ouverte aux opportunités, pragmatique dans ses choix et exigeante envers les employeurs.
Candidats actifs et candidats passifs
Premier enseignement : la majorité des jeunes ne se déclare pas en "candidat actif" vers un emploi, bien qu’en veille attentive et ouverte aux opportunités en "candidat passif". Au total, ce sont bien 62% des 18-27 ans qui se positionnent en recherche probable ou très probable dans l’année à venir.
Dans un marché concurrentiel, les employeurs ne peuvent se limiter aux candidats qui cherchent déjà un emploi sur les sites d’annonces. Ils doivent se rendre visibles, susciter l’intérêt et entretenir le dialogue avant même que la recherche ne commence.
Visibilité : une présence multi-canal quand l'audience est fragmentée
Si LinkedIn reste incontournable pour découvrir des employeurs (41% des répondants), d’autres canaux influent auprès des jeunes générations : Instagram (38%), TikTok (37%) et YouTube (26%)contribuent également à la découverte des entreprises, confirmant la fragmentation des points de contact.
Les données TGI montrent que les 18-27 ans vers l'emploi sont parmi les publics les plus connectés, fréquentant intensivement les réseaux sociaux : 63% s'y connectent plus de cinq fois par jour.
Pour les employeurs, être présents sur les plateformes professionnelles ne suffit plus. Il leur faut émerger là où l'attention des jeunes se porte, en multicanal, et penser la marque employeur comme une véritable stratégie média qui multiplie les points de contact avec les futurs talents.
Lisibilité : la transparence et les faits pour susciter l’intérêt de la GenZ
L'étude révèle également que les jeunes accordent une grande importance à la clarté des informations communiquées. Au-delà des promesses et des discours institutionnels, ils attendent des réponses sur leurs critères de choix : salaires et perspectives d’évolution, localisation, intérêt des missions.
Les contenus qu’ils considèrent les plus utiles sont ceux qui donnent à voir la réalité de l'entreprise : les présentations de métiers (89%), les témoignages de collaborateurs (86%), les avis d'employés (85%). A l’inverse, créateurs de contenu et influenceurs jouent un rôle mineur dans l'image employeur.
Réactivité : maintenir le dialogue dans l’expérience candidat
L'expérience vécue pendant le recrutement constitue un insight fort de l'étude. 65% des répondants déclarent avoir abandonné un parcours de candidature en raison de procédures trop longues, du manque d'informations, de l’absence de suivi ou de la difficulté à joindre un interlocuteur.
Les verbatims recueillis soulignent le silence des recruteurs comme source majeure de frustration. À l'inverse, les expériences positives reposent sur la qualité des échanges, la transparence du processus et la rapidité des retours. La réactivité devient ainsi un véritable enjeu d’attractivité pour le futur employeur.
L'intelligence artificielle acceptée, à condition de rester transparente
L'étude mesure un rapport nuancé à l'intelligence artificielle. Loin de la défiance parfois évoquée, les jeunes générations utilisent déjà largement ces outils pour préparer leurs candidatures (72% des répondants). Ils acceptent aussi sa présence dans le recrutement, à une condition : que l'entreprise soit transparente sur ce qu'elle en fait.
Si 80% déclarent ne pas comprendre comment l’IA analyse leur candidature, pointant l’attente de transparence, ils sont 62% à juger acceptable que la candidature soit lue et analysée par une IA à condition que les critères de sélection soient clairement expliqués. La décision finale, elle, reste attendue d'un recruteur.
78% estiment par ailleurs que le temps gagné grâce à l'IA devrait être réinvesti dans la relation humaine avec le candidat. Pour les employeurs, l'objectif est donc de concilier efficacité technologique, transparence et qualité de la relation candidat.
Repenser le recrutement à l'aune des attentes des jeunes
Trois leviers ressortent pour attirer les jeunes talents : être visible dans les environnements qu'ils fréquentent, être lisible sur ce qui compte pour eux, le salaire, l'évolution et les missions, et être réactif tout au long du parcours de candidature, y compris lorsque l'IA intervient.
Gauthier Bailleul, fondateur et CEO d’Hippolyte.ai, déclare : « Beaucoup d'entreprises continuent de considérer les jeunes comme des candidats qu'il faut convaincre de postuler. Mais cette génération a changé de posture : face à une offre d’emploi, elle se comporte en consommateur. Elle compare, s’informe et choisit. Pour une entreprise qui recrute en volume, un poste qui reste vide se mesure chaque jour en activité perdue. Le recrutement n’est plus seulement une affaire de ressources humaines, il pèse sur le compte de résultat. »
« Souvent présentée comme une génération qui rejette les codes traditionnels de l'entreprise, la Gen Z apparaît ici avant tout pragmatique, en quête de clarté, d'informations concrètes et d'une relation de confiance. L'association des données TGI à un terrain dédié aux problématiques métier d’Hippolyte.ai permet précisément d'aller au-delà des idées reçues pour mieux comprendre les comportements et les attentes du public étudié. » : ajoute François Nicolon, CMO, Head of Insights chez Kantar Media.
Méthodologie
L’étude se construit sur l’analyse des données TGI France de Kantar Media portant sur les jeunes adultes en transition vers l’emploi, complétée d'une enquête dédiée à la découverte des employeurs, au parcours de candidature et au rapport à l'IA, conduite par Kantar Media pour Hippolyte.ai auprès de 500 Français âgés de 18 à 27 ans, interrogés en ligne (méthode CAWI) du 10 au 22 juillet 2026.
À propos de Kantar Media
Kantar Media est le leader reconnu des études et analyses médias, pour les données publicitaires de référence, le profilage et le ciblage des consommateurs avec TGI, et l’analyse des stratégies de sponsoring sportif. Partenaires privilégiés des marques, des agences et des groupes médias, nos équipes d'experts accompagnent les professionnels du marketing et de la communication dans leurs décisions stratégiques en local et à l’international.
À propos d'Hippolyte.ai
Hippolyte.ai est une plateforme de recrutement fondée en 2020, spécialisée dans l’attraction des candidats là où ils s’informent, leur préqualification par un échange écrit ou vocal avec l’IA et le classement des candidatures par pertinence. Partenaires de plus de 600 entreprises et organisations publiques, parmi lesquelles Air France, SNCF, Leroy Merlin, BNP Paribas, le Groupe TF1 et Saint-Gobain, ses équipes accompagnent les directions RH et directions communication avec une solution conçue, développée et hébergée en France, qui leur transmet toutes les candidatures et leur laisse la décision finale. Pour en savoir plus : hippolyte.ai
Contact presse :
OXYGEN RP pour Kantar Media - Audrey Pizard - audrey.p@oxygen-rp.com - 06 35 54 45 96
HIPPOLYTE.AI - Théo Bardin, Directeur de la Communication et de la Marque - theo.bardin@hippolyte.ai - 06 35 91 39 50
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